ACPL Engenharia

A atividade de montagem de andaimes, sobretudo no ambiente industrial, envolve alto grau de risco de acidentes. Por isso, é fundamental que se dê atenção a algumas questões, como:

• Comportamento de toda a equipe envolvida;

• Cuidado com o ferramental;

• Processo produtivo e equipamentos industriais, os quais se mantêm paralelamente em pleno funcionamento.

• As etapas e procedimentos inerentes às atividades que envolvem andaimes e acessos.

Outros fatores, por vezes nem tão observados e priorizados, são os testes de cargas e inspeções rotineiras nos equipamentos e acessórios de andaimes.

Todas as peças e equipamentos necessários para as dinâmicas e rotineiras montagens de andaimes industriais possuem uma especificação técnica, com dimensões geométricas e propriedades mecânicas definidas. Estas características, normalmente explicitadas nos manuais e catálogos técnicos são definidas em projetos mecânicos, conforme função estrutural de cada peça no conjunto denominado andaime. As resistências destas peças devem ser definidas de duas formas: Em complexos cálculos estruturais e também confirmadas através de ensaios de cargas.

 O comparativo entre os resultados dos dois métodos é o que vai apontar para um valor de resistência, que será ainda diminuído ou minorado de acordo com altos fatores de segurança aplicados.

A) Ensaio de escorregamento excêntrico de abraçadeiras fixas. B) Ensaio de tração em abraçadeiras fixas. C) Ensaio de compressão em filete de rosca de sapata ajustável. D) Teste de escoamento e deformação em travessas do multidirecional “Flex”.

Os ensaios de cargas devem ser feitos posteriormente a fase de fabricação, com acompanhamento de responsáveis técnicos especializados e atestados em laudos técnicos e certificados de garantia de qualidade.

Diante de uma rotatividade dos estoques de andaimes, que usualmente são locáveis, existe a necessidade periódica e por amostragem da execução de testes de cargas. Os equipamentos e peças de andaimes, uma vez mobilizados em operações onde serão montados e desmontados sucessivas vezes, devem continuar sendo monitorados e controlados.

A definição dos critérios de inspeção e classificação de equipamentos de acesso deve ser exposta de maneira clara e objetiva, apontando para a classificação do equipamento ou peça inspecionada:

. Se está em bom estado e utilizável;

. Se está em péssimo estado e inutilizável;

. Se demanda manutenção.

Os critérios normalmente são definidos em documentos denominados “Gabaritos” e difundidos através de IO (Instruções Operacionais) ou PO (Procedimentos Operacionais). Os envolvidos nos processos de montagem de andaimes devem conhecer esses critérios e receber o treinamento adequado, para entenderem a importância da inspeção e classificação e também a correta destinação dos equipamentos, conforme seu estado físico de conservação.

Abordamos aqui apenas dois processos fundamentais na proposição de segurança aos usuários de andaimes, através da manutenção da funcionalidade e propriedades mecânicas dos equipamentos e peças de andaimes. A construção de acessos provisórios seguros, obrigatoriamente deve passar por várias outras etapas importantes até resultar no produto final.

Em inglês, To comply, é um verbo que significa estar de acordo com uma regra, um comando ou uma instrução interna.

Existem leis e regulamentos que regem a forma de gerenciar negócios, como a lei nº 12.864/13 – Lei Brasileira Anticorrupção. Elas descrevem procedimentos e processos específicos que devem ser implementados em uma empresa. Seguir essas obrigações e estar em conformidade com elas passa por um planejamento e uma prática chamada Compliance.

Para garantir a qualidade e cumprir com todo o necessário, é importante realizar algumas ações, como:

• Documentar os processos;

• Prezar por uma estrutura organizacional específica;

• Implementar políticas que orientam como a empresa opera.

Como implementar?

Tudo começa com o suporte e alinhamento da alta direção, após isso, é realizado uma análise dos riscos no cenário atual para compreender onde concentrar esforços e qual o “apetite ao risco” do negócio, ou seja, analisar quais as possíveis medidas serão tomadas para os riscos mapeados. Toda a análise é fundamental para a construção dos procedimentos, políticas e principalmente para o desenvolvimento do código de conduta.

Quando implementar?

A partir da etapa de análise concluída é que se inicia na prática o programa de Compliance, que nada mais é a gestão e monitoramento dos pontos que foram identificados nas análises de risco.

Quais as vantagens?

• Aumento na qualidade dos produtos e serviços oferecidos;

• Prevenção de possíveis fraldes;

• Redução de custos;

• Otimização dos níveis de segurança e governança corporativa;

• Fortalecimento da marca;

• Conquista de credibilidade dos consumidores, investidores e fornecedores.

Para garantir que as boas práticas sejam aplicadas, são sugeridas algumas certificações como: ISO 37001 que trata de mecanismos de gestão Antissuborno e a ISO 19600 que é mais generalista e ainda não é passível de certificação.

As empresa que não tem interesse em uma certificação, existe o programa da CGU (Controladoria Geral da União) chamado Pró-Ética, que tem o intuito de promover um ambiente corporativo transparente, íntegro e ético.

A reputação e a boa imagem de uma empresa é um reflexo do nível de Compliance que ela se propõe a seguir. Utilizar esse conceito para guiar as boas práticas da empresa cria um ambiente mais saudável e confiável para todos.

A gestão de obra tem grande responsabilidade na sobrevivência da empresa, é o elo entre a satisfação do cliente, a sinergia da equipe em campo e o alcance das metas.

Com o aumento da competitividade, a partir da diminuição da margem de lucro, as empresas perceberam a necessidade de adotar novas práticas de gestão e métricas de resultados. Por meio de novas tecnologias ou por maior engajamento da equipe, o foco é reduzir custos e prejuízos e aumentar a produtividade.

Mas o que esperar da gestão de obra?

A gestão passou de um conjunto de atividades para um processo estruturado e alinhado com o planejamento estratégico da empresa. Hoje, a gestão de obras deve ter expertise no gerenciamento do projeto, quanto no processo estrutural financeiro do negócio.

Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerir profissionais com formações e funções diversas. É imprescindível atuar com custos, contratos, prazos e com gestão de pessoas.

De acordo com o relatório PM Survay.org (PMI,2012), vários pontos são listados como principais problemas no gerenciamento de um projeto:

1. Não cumprimento dos prazos estabelecidos;

2. Escopo não definido adequadamente;

3. Constantes mudanças de escopo;

4. Estimativas incorretas ou sem fundamento;

5. Riscos não avaliados adequadamente;

6. Problemas de comunicação;

7. Não cumprimento do orçamento estabelecido;

8. Falha de Recursos Humanos;

9. Problemas com fornecedores;

10. Mudanças de prioridade constantes ou falta de prioridade;

11. Falta de definição de responsabilidades;

12. Falta de apoio na alta administração;

13. Falta de competência para gerenciar projetos;

14. Falta de ferramenta de apoio.

“Os engenheiros precisaram dar atenção ao planejamento dos cronogramas de custos e receitas, visando ser o mais assertivo possível no provisionamento de curto e médio prazo, com intuito de minimizar riscos de não alcançar a margem de contribuição mínima esperada de um projeto”, comenta Rander Souza, Gerente Nacional de Obras do Grupo Acoplation.

Uma boa gestão deve atender as metas financeiras da empresa, garantir a qualidade dos serviços conforme a expectativa do cliente, para contribuir no fortalecimento da marca, aumentando as chances de inserção de novos investimentos e novos contratos.